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第1章 组织能力：企业成败的关键1

天时地利下的中国企业崛起1

经营环境重重挑战9

企业持续成功的两大关键12

组织能力：基业长青的基础16

参考文献17

第2章 组织能力的内涵和建设18

何为组织能力18

如何系统地打造组织能力20

案例分享23

“组织能力”不仅是人力资源部的事40

附录2A组织能力的规划模板42

附录2B常用组织能力字典43

附录2C组织能力诊断工具43

第3章 打造员工能力45

找对人：制胜团队的必要条件45

公司需要什么样的人才48

如何建构能力模型56

落实能力模型的关键成功因素61

需要避免的错误65

能力审核和规划67

附录3A杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型71

附录3B伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型72

参考文献73

第4章 赢得人才抢夺战74

外购人才的时机74

提高人才命中率的秘诀76

案例分享91

附录4A建立与落实独特价值主张的蓝图96

附录4B人才招聘体系的评估和改善102

第5章 保留与淘汰双管齐下106

人才匮乏带来的恶性循环106

如何应对竞争对手乱挖墙脚108

留才的关键因素111

案例分享117

淘汰低绩效人员124

附录5A Q12问卷125

附录5B员工个人职业发展规划126

第6章 建立培养人才机制128

“输血”还是“造血”128

有效的人才发展模式130

以身作则：高层领导的哲学和参与133

公平游戏规则：识别人才标准和流程135

有的放矢：针对性的培训系统139

干中学：实践锻炼146

持之以恒：可量化的评估体系151

小结152

附录6A人才培养体系的自我评估153

参考文献154

第7章 如何塑造员工思维模式155

什么是员工思维模式155

重塑员工思维模式的常见情景157

重塑员工思维模式的步骤和工具161

案例分享173

思维模式变革的关键要点185

附录7A阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑186

附录7B员工思维模式塑造工具187

第8章 如何选择合适的组织架构189

员工治理概览189

什么是组织架构191

怎样选择合适的组织架构196

如何设计有利于组织能力发展的组织架构201

案例分享204

小结211

参考文献211

第9章 改善组织边界212

何为无边界组织212

如何改善垂直边界215

案例分享216

案例分享222

如何改善水平边界230

案例分享232

小结242

参考文献243

第10章 拥抱互联网的组织能力新特征244

移动互联时代企业面临的挑战244

移动互联时代持续成功的关键246

移动互联时代对组织能力的要求247

案例分享251

案例分享255

小结261

参考文献262

第11章 打造世界级的中国企业263

建设组织能力的关键263

中国企业，世界级跨越264

经营战略的跨越265

组织能力的跨越268

领导能力的跨越275

给CEO的忠告279

参考文献280