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目录1

第1章　CEO是组织的灵魂，中层领导是组织的骨架1

1 自己率先变化，这是唯一的出路2

2 强大的协商力和说服力7

3 信息共享12

4 偶尔需要有流程再造的勇气17

5 中层领导提出愿景的基础蓝图22

6 组织管理从用人开始26

7 在学习现场开发创造力32

8 读懂高层领导的内心，跟高层领导步调一致35

9 中层领导宛如高层领导的左膀右臂39

10 以成就感为标准对业务进行重组44

11 即使细小的事也要进行面对面的报告48

12 会议是沟通、决策的窗口52

13 竞争力始于微不足道的记录56

14 将今天的失败作为前车之鉴59

第2章 优秀的中层领导培养出热情的员工65

15 领导力由心而生66

16 激发员工工作热情，发挥员工最大潜力70

17 充分调动有个性的员工74

18 准确传达信息78

19 由平等主义向能力主义转换82

20 掌握赏罚的方式和力度87

21 挖掘出优秀的人才91

22 赏罚分明97

23 员工是上司的一面镜子100

24 公司方针就是所有组织成员的目标104

25 消除心理障碍108

第3章 中层领导的小习惯影响公司未来115

26 公司是自我实现的舞台116

27 变化是发展的原动力120

28 培养人格魅力123

29 信心是最强大的武器126

30 积极主动地跟顾客接触130

31 强化目标意识133

32 思想更年轻，业务更老练137

33 不要走没有目标的路140

34 有计划地、科学地开展业务145

35 定好计划工作的优先顺序148

36 策划是将梦想变成现实的途径152

37 深入到项目方案的核心157

38 甄别出优秀的项目163

第4章 回到原点，设计新的人生167

39 用挑战精神和开拓精神武装自己168

40 对团队工作进行再整合172

41 惯性主义是商业活动的天敌175

42 自我检查，承认自己的缺点179

43 注意工作时间之外的言行182

44 勿将失误归咎于他人185

45 使用自我暗示188

46 不要妄自菲薄193

47 营造新的组织文化197

48 掌握业务的固有权限201

49 有效地传达和执行方针204

50 担当起企业发展的重任207