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第一篇 班组基础建设3

第一章 班组岗位及人员设置3

第一节 班组设置3

第二节 班组岗位及职责5

第二章 工作过程管理19

第一节 班组目标值19

第二节 周工作计划、月度工作计划21

第三节 班组作业指导书26

第三章 资料管理39

第一节 班组建设记录39

第二节 管理、工作标准45

第三节 工作日志62

第四节 班组技术资料和台账65

第四章 文明管理75

第一节 6S管理75

第二节 定置管理76

第三节 库房管理78

第五章 信息化管理81

第一节 国家电网公司班组建设管理信息系统应用说明81

第二节 班组建设管理信息系统资料信息录入考评标准93

第三节 班组建设常见问题96

第二篇 班组安全建设105

第六章 安全目标及责任制105

第一节 安全目标及安全承诺书105

第二节 电力安全工作规程考试107

第三节 安全生产责任制116

第七章 安全管理120

第一节 安全措施、技术措施、组织措施120

第二节 安全风险辨识和防范123

第三节 安全性评价134

第四节 安全日活动144

第五节 事故隐患排查治理146

第六节 劳动保护和职业卫生149

第八章 反违章工作152

第一节 查违章152

第二节 创建无违章班组169

第三节 反违章实施177

第三篇 班组技能建设183

第九章 培训管理183

第一节 班组培训管理规定183

第二节 培训基础建设184

第三节 培训需求侧调查187

第十章 岗位实训190

第一节 班组岗位实训计划190

第二节 技术讲课191

第三节 反事故演习194

第四节 事故预想202

第五节 变电运行仿真培训205

第六节 师带徒215

第七节 技术比武222

第八节 知识竞赛255

第九节 技能竞赛奖励290

第十一章 激励措施292

第一节 激励措施292

第二节 职业生涯293

第四篇 班组创新建设297

第十二章 “创争”管理297

第一节 班组“创争”活动297

第二节 “创争”工作与学习相结合299

第十三章 群众性经济技术创新活动300

第一节 合理化建议300

第二节 QC小组活动303

第三节 “五小”活动329

第四节 创新成果335

第五篇 班组民主、思想、文化建设349

第十四章 班组民主建设349

第一节 班组民主管理制度349

第二节 民主生活会351

第三节 班务公开352

第四节 绩效沟通353

第五节 劳动保护监督354

第六节 建言献策355

第十五章 班组思想建设357

第一节 政治理论学习357

第二节 职业道德教育359

第三节 创先争优361

第四节 队伍稳定364

第十六章 班组文化建设365

第一节 价值观与远景365

第二节 团队建设366

第三节 职工小家366

第四节 员工行为准则369

第六篇 班组长队伍建设375

第十七章 班组长选用375

第一节 班组长选拔任用375

第二节 班组长责权利376

第三节 班组长动态考核376

第十八章 班组长培养378

第一节 班组长培训规划与计划378

第二节 班组长技能培训379

第三节 班组长能力培训380

第四节 班组长学习交流383

第五节 班组长选拔培养383

附录A 国网公司班组建设评分表385

参考文献393