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序1

第1章 “新工程管理”是什么1

1-1工程管理的历史1

1-2新工程管理的概念3

1-3新工程管理的必要性5

1-4工程是什么7

1-5工程管理是什么9

1-6工程和阶段管理11

1-7项目工程管理的特征和结构13

1-8基本工具1：WBS和工程展开17

1-9基本工具2：日程计划21

1-10日程计划的表示方法23

1-11日程计划的制定方法25

1-12基本工具3：配置管理32

1-13基本工具4：风险管理36

第2章 新工程管理的工具45

2-1工程管理工具承担的作用45

2-2工程管理工具的基本功能47

2-3工程管理工具的有效性49

2-4工程管理工具的使用方法51

2-5利用工具进行研讨56

2-6工具的使用方法59

2-7不能熟练操作工具的原因是什么67

2-8工具的应用规则69

2-9管理的目的意识72

2-10工程支持系统的灵活应用74

2-11工程管理工具的应用要点76

第3章 制造业工程管理81

3-1制造业的环境和工程管理的基本功能81

3-2生产管理和工程管理的区别85

3-3工程管理业务的功能88

3-4生产形态和生产方式90

3-5生产方式和工程管理的要点94

3-6工程管理者的职责和组织99

3-7工程计划1：工程计划立案步骤和组装工程的展开104

3-8工程计划2：零部件工程展开和加工方法研讨106

3-9工程计划3：工程分解和工程定义108

3-10工程计划4：工程途径和配置的研讨113

3-11工程计划5：工程表和作业标准书的制作117

3-12工程计划6：作业的流程化119

3-13生产计划和工程管理122

3-14生产计划的步骤124

3-15生产计划的基本内容125

3-16基本的工程管理方式131

3-17制造指令和生产指示136

3-18工程管理用工作票145

3-19作业分配147

3-20作业指示的方法152

3-21作业分配和管理工具154

3-22工程统制1：工程的进程管理156

3-23工程统制2：工程的品质管理163

3-24工程统制3：物料管理和作业管理168

3-25单件订购型的工程管理170

第4章 系统开发的工程管理175

4-1系统开发的特征175

4-2系统开发工程管理的必要性177

4-3系统开发中的品质问题180

4-4系统开发工程管理的特征182

4-5系统开发的管理模式184

4-6工程管理者应具备的资质和能力188

4-7项目管理的成熟度模型191

4-8工程管理组织的作用和功能193

4-9推进工程管理体制发展的项目办公室197

4-10促进项目工程改善的项目评估199

4-11系统构成的定义202

4-12过程的分解和定义204

4-13项目的工程分解207

4-14范围管理和沟通管理214

4-15项目工程的变更管理225

4-16外包工程管理230

第5章 产品开发的工程管理235

5-1开发业务的工程管理特质235

5-2量产型产品开发的特征237

5-3标准项目管理和个别项目管理239

5-4产品开发的阶段划分242

5-5产品开发各阶段的应用方法244

5-6个别项目管理的步骤249

5-7个别设计项目的工程管理251

5-8设计的变更点管理和图纸变更管理255

5-9试制工程管理259

5-10设计评审262

5-11研发项目管理266